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Sep 24, 2024
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读书笔记
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这本书的作者还有另外一本书《基业长青》，虽然没看过《基业长青》，作者称是其后篇，所以他们也算是姊妹篇。
这本书中，作者根据一个标准：其累积股票收益率在15年内相当于或低于市场平均水平，伺候有一明显的转折，在随后的15年中其累积股票收益率至少是市场平均水平的3倍。我们之所以选择以15年为限，是为了排除如暂时的成功和一时的运气等干扰因素（因为你不可能一直走运15年，而且也超过了大多数CEO的任期）。选择出了美股上市公司11家从优秀跨越到卓越的公司。分别是：雅培公司、电器城公司、联邦国民抵押协会、吉利公司、金伯利-克拉克公司、克罗格公司、纳科尔公司、菲利普莫里斯公司、皮特尼鲍斯公司、沃尔格林公司、富国银行。此外在这些公司同一行业中，挑选了拥有相似资源，相同机会，但未能实现跨越的对照公司。
通过长期的跟踪研究和访谈，找出了他们能从优秀跨越到卓越的原因。
- 首先这些公司的领导人拥有共同的特质也就是第5级经理人的特质：将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。
- 先人后事，卓越的公司懂得先找到厉害合适的人，哪怕在还没有公司发展方向的时候。一群自驱，专业且厉害的人，在大家的不断沟通讨论中公司的发展方向自然而然的出现。而有的对照公司是领导人厉害强硬，其他员工都是执行者，但是如果领导人卸任，公司则不再维持优秀的表现。
- 卓越的公司在转型初期，清楚的知道公司面临的问题，现实情况是怎样的，知道真正要解决的问题是什么。区别于对照公司，在公司面临困境还坚持表面工作，高层享乐优先。
- 在一次次沟通讨论中不断思考公司最优秀的能力，书中称之为刺猬理念，三环理论，与之对应的是狐狸。你能在什么方面成为世界上最优秀的，同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的；是什么驱动你的经济引擎，卓越公司都有一个特别的标准，每“X”所获利润。比如沃尔格林药店的每顾客光顾利润，雅培公司每个雇员所得利润；你对什么充满热情。而对照组在遇到公司发展不顺的时候，开始胡乱投资，扩展业务类型，行业等。而没有真正思考核心的问题。
- 建立一种文化，使人们在三环理论框架下行为受训练有素的约束，并坚决遵守刺猬理念。更精确地说，建立一种在框架下实现自由和责任的文化，在这种文化中，人们的自律性高，愿意全力担负责任，不要讲训练有素的文化和暴虐的纪律维护人混为一谈，坚决遵守刺猬理念，近乎坚守宗教信仰式地关注三环理论的中间环节。
- 技术从来不是卓越公司主要考虑的问题，卓越的公司考虑的是新的技术如何能帮助实现上述的目标，帮助公司最优秀的能力能做到更加优秀。
最后，这本书通篇都是关于调查11家从优秀走向卓越的上市公司，而如果说，不想拥有一家大公司，也不想建一家卓越的小公司，只想获得成功又该怎么做呢（这是本书结尾处，一位研讨会观众的疑问）。其实上述的关键理念都可以融入到我们要做的事情上，只是规模不同，方式有所不同。书中以一个越野长跑队的例子。教练要做的不是费劲辛苦的去激励每一个人队员，而是创造一种氛围，让队员们自我激励，教练说：“瞧！这项活动是建立在赛跑有趣的基础之上的。赛跑就是乐趣，进取就是乐趣，赢得比赛就是乐趣，如果你对我们在这里所做的一切毫无热情的话，那么就请你找别的事做吧！”，先人后事。教练们不去记录队员能跑对快，而是看他们从两英里处开始到比赛结束时能赶超几个对手，刺猬理念。以此为基础，这只长跑队一次又一次创造优异的成绩。
希望对你有所启发！
- 作者:NotionNext
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